“2019年，板材發(fā)電廠認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，圍繞生產經營中心工作，以保供‘零影響’為目標，挖掘潛力優(yōu)勢，推進設備升級，努力為本鋼集團生產經營的可持續(xù)發(fā)展提供堅強動力。” 采訪中，板材發(fā)電廠廠長朱洪波充滿信心地說。
　　針對挖掘潛力優(yōu)勢，推進設備升級工作，朱洪波說：“2019年，我們將加速推進人工智能平臺——能效分析與設備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)二期建設和完善，為所有設備安全經濟穩(wěn)定運行提供技術支持。發(fā)揮項目部負責制作用，充分利用項目管理系統(tǒng)，積極推進重點技改項目熱電作業(yè)區(qū)第三臺鍋爐項目以及環(huán)措重點工程——超低排放工程設計，以及燃氣爐污染治理設施改造工程建設。繼續(xù)推進重點工程三十一號汽輪發(fā)電機組升壓改造、二號水塔還建工程等項目順利實施。重點推進高效煤氣發(fā)電項目——CCPP發(fā)電工程開工建設，在保質量、保安全前提下，保證工期按時完工，全力實現我廠綜合效益的最大化。”
　　朱洪波說：“在加強設備管理上，我們將做好內部挖潛和內部調劑，合理配置人力資源。對崗位人員采取優(yōu)化重組、兼工種、兼崗位作業(yè)的辦法，科學合理地設置我廠定員定編工作。提前考慮新上項目飽和蒸汽發(fā)電機組和CCPP燃氣輪機組的定員補充問題，平穩(wěn)調配人員，充實到新項目中。同時，圍繞崗位技能、標準化操作等方面大力開展職工培訓，提高快速排除設備故障的能力。”
　　該廠創(chuàng)建的能效管理平臺自上線運行以來，通過實時采集各系統(tǒng)的相關能耗指標數據，實時監(jiān)控重點耗能設備運行，合理優(yōu)化運行方式，降低了生產成本。朱洪波說：“2019年，我們加強設備基礎管理檢查與指導，利用能效管理平臺全面提升設備管理水平，降低設備故障率，保證全年設備開動率達96%以上。”
　　充滿希望的2019年已經到來，板材發(fā)電廠緊跟新時代發(fā)展步代，銳意進取，開拓創(chuàng)新。朱洪波說：“在挖掘潛力優(yōu)勢，推進設備升級方面我們要攻堅克難，勇于實踐，為建設新時代的‘綠色’電廠不懈努力。”