7月22日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入本鋼建設礦建公司筑路工程作業(yè)區(qū)，就三項制度改革推進情況進行調研。楊維強調，要堅持以效益為中心，進一步轉變觀念闖市場，深化改革增活力，不斷加大“授權+同利”工作力度，走專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。
　　調研中，楊維詳細聽取了本鋼建設礦建公司筑路工程作業(yè)區(qū)和本鋼建設礦建公司三項制度改革工作匯報，對該作業(yè)區(qū)和該公司在三項制度改革中取得的成效給予肯定，并就存在的問題給予落實和解答，同時指明下一步工作方向，就重點工作作出安排部署。
　　楊維指出，要深刻領會改革內涵，明確改革的目的是“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”。各級領導干部要解放思想、轉變觀念，增強責任意識和市場意識，不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準切入點，以靈活的工作方式，全力開拓市場，進一步激發(fā)企業(yè)活力。
　　楊維強調，要堅持用好改革這一“關鍵一招”，加大“授權+同利”工作力度，結合自身實際，靈活運用分配機制和激勵制度，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，要有經營思維和運營理念，強化獨立經營能力建設，既要抓住內部市場，又要積極開拓外部市場，在企業(yè)降本增效、增加現(xiàn)金流、降低資產負債率、提高全員勞動生產率等方面下功夫，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
　　楊維要求，要著眼未來，做強企業(yè)核心競爭力，在技術資質、服務質量、安全生產、人才培養(yǎng)等方面，不斷做強核心能力。在技術裝備方面，要充分運用現(xiàn)代先進技術，在信息化、數(shù)字化、智能化等方面不斷提升裝備水平，為本鋼運輸“大動脈”暢通保駕護航。在人才培養(yǎng)方面，要做好人才梯隊建設，為技能人才的成長成才創(chuàng)造有利環(huán)境，推動企業(yè)走專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。
　　本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng)新部、黨委宣傳部，以及建設公司相關負責人參加調研座談。